副院长 司文钰
(青海交通职业技术学院 司文钰 青海 西宁 810003)

　　学院迎接评估工作在即，从目前看时间紧迫，任务重大。为确保学院评估工作的顺利进行，我认为必须认真抓好以下几项关键工作，以崭新的风貌和良好的精神迎接评估。
　　关键一：全员参与
　　评估工作涉及方方面面，是全院的大事，也是每位师生员工的大事。评建工作的有效开展，需要每个部门、每位师生员工付出辛勤的劳动，必须是党政工团齐上阵，唱念做打齐用功。因此，如何把全院师生的兴奋点、关注点集中到评建工作上来，把师生员工的精神状态、教学秩序等调整到最佳状态，成了学院迎评促建的关键。我们全院师生一定要统一思想，坚定信心，团结合作，严谨求实，乐于奉献。
　　关键二：精心组织
　　评建工作面广量大，前后相承，一环套一环，工作密度大，强度高，不允许有半点闪失，这就要求我们在组织安排上，在计划落实上要力求紧凑、有序和高效。对面临的问题要有解决的方法和清醒的认识，以此做好专家评估前的各项准备工作，以最佳状态迎接评估。
　　关键三：求真务实
　　在评建工作中，要始终坚持实事求是，以求实的精神和务实的作风对待评估，只有这样，才能真正达到以评促进的目的，才能赢得评估专家的信任和理解。在评估材料的准备中，力求重点明确、简洁而有说服力，用事实和数字说话，在统计的基础上进行客观分析，每一个事实和数字都必须有原始的支撑材料和佐证材料以备查考。
　　全院师生都要立即行动起来，以只争朝夕的精神，同心同德，迎难而上，积极投身评建工作。只有人人展示我院的形象，对学院发展满怀信心，那么我们迎评的目标就可以实现，创建一流职业技术学院的目标也就会成为现实。
　　 这次评估是全方位的检阅，时间紧，项目多，要求高。学院的某些实际情况又与评估的要求还有一定差距，需要抓紧弥补和整改。所以，关键在于我们能否认真做好工作，按学院分解的指标，逐个单位逐条逐项抓落实。在此，我希望全体同志各司其职，落实责任。一是院领导要对自己分管的工作担负起责任，加强督促，认真把好关，哪一条线，哪一个单位也不能拖后腿，影响大局。在这个问题上，任何人不能讲价钱，打折扣，院领导要率先垂范；二是院评估办要对照评估条目和标准，摸清底子，提出对策，并督促各部门、各单位落实学院分解的任务，为院领导当好参谋和助手；三是各系部、处室要树立全局意识，把评估摆在突出位置，积极参与，支持评估工作，高效率高质量地落实好自己担负的评估任务。我们要把这次评估当作促进学院发展的一个重要机遇，从三个方面大力促进学院发展。一是以评估促工作。要通过评估，对照要求找差距，对照标准找不足，从每一个环节抓起，使我们的工作更规范化，更科学化。二是以评估促融合。要通过评估，进一步加强我们的凝聚力、事业心和责任感，把全院干部和教职工的心思高度统一到党委确定的目标上来。三是以评估促发展。迎评不是最终目的。我们的最终目标是要通过做好这项工作，客观地反思我们的办学理念、办学机制、管理模式、教学方式等，对照评估标准，修正我们工作中的偏差，加强薄弱环节，促进学院的更快发展。在这次评估中，我们要按照“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的原则要求，把日常工作与评估工作有机地结合在一起，突出重点，统筹兼顾，科学安排。
　　我们要很好地利用这一机遇，进一步增强学院的凝聚力、向心力，积极促进学院内部在思想上、文化上的深度融合，变评估压力为发展、融合的动力，为再创我们事业的辉煌、为学院美好的未来而努力。